凌晨一点，有同事发了一条朋友圈。

　　五分钟之内，出现了许多留言点赞。熬夜已经成为了当代职场人的一种习惯，好像在等待什么，却不知道究竟在等待什么，但就是不肯睡去。

　　白天，大家强打起精神，投入到忙忙碌碌的工作中，但是事倍功半，计划的事总是被各种意外打断，精力被大量消耗，却也没有得到满意结果。

　　一家知名企业的员工曾抱怨道：

　　“每次去异地与客户沟通，无论飞机高铁都得提前出发，路上总有意想不到的状况，到了客户那里，最多聊两个小时，基本框架就可以敲定。”

　　“回来提交报销也很头疼，各种贴发票、催流程，一旦报销不规范、超标准，又得重新提交，耗费大量时间。”

　　“我一开始的目的只是与客户当面把细节沟通清楚，没想到花在其他事项上的时间却是目标事项的数倍。”

　　这样的忙碌，无论大公司还是小公司都随处可见。原本只是一个很简单的目标，但是在执行的过程中却被一些无关琐事耗费了大量精力。许多公司，尤其是互联网公司，尝试提升员工工作积极性，将绩效管理从KPI(key performance indicator关键绩效指标)逐渐过渡到OKR(Objectives and Key Results目标与关键成果法)，但是没有解决根本问题。

　　完备的沟通流程

　　才是提效的关键

　　其实，从“伪工作”中解脱出来很简单。

　　沉浸式工作可以带来全新体验，真正高效完成工作，从工作中找到充实感与成就感。

　　沉chén浸jìn式shì工gōng作zuò沉浸式工作:

　　职场人在工作中全心投入工作，不被打扰，高效完成工作。

　　“沉浸式工作”不仅仅是一种状态，也是一种环境，能够置身相应环境中圆满完成工作目标。

　　要实现沉浸式工作只需以下三步：

　　1.制定合理、详尽的规划

　　在工作前制定详尽、合理的规划。个人工作比较容易控制在一个可控的范围;多人异地沟通协作则比较麻烦，所以定制规划前需要确认与他人协作沟通的时间，在确认后发起会议预约，添加到日程中，各方按时入会即可。

　　2.使用高品质的协作系统

　　好马配好鞍，高品质的协作系统，一定会为工作带来质的提升。到现场费时费力，高品质远程沟通，能够还原真实场景，保证沟通信息的清晰，避免沟通过程中产生的“信息损耗”。同时快速部署、快速组会、快速入会是系统基础，小鱼易连“3分钟部署、2秒组会、1秒参会”已经形成云视频行业标准。

　　3.会后复盘，总结不足

　　参加会议后，一定需要全方位复盘。包括：此次会议的主要成果，通过在线会议纪要参考是否达到目标。至少仔细看一遍整个会议录像，看看会议中存在的问题，是否有优化流程，而PPT中的关键点大家是否理解、是否形成一致目标也是重点。

　　做好以上三点，从“伪工作”中解脱出来，将一天中最高效的6个小时真正用于重要或紧急的工作;剩下的2小时用于处理不需要策略性或者创造性的工作，一天8小时可以完成许多工作。

　　避免没目标的忙碌、不必要的忙碌，高效掌控时间，在上班时间进入沉浸式工作，员工效率提升，企业的效率也会实现翻番。