回忆一下，你在公司开的头脑风暴会议大概是什么样子的？

一堆人围在会议室里，叽叽喳喳地说个不停？

还没说完自己的想法，旁边的同事插了一句“我觉得不行”。

会议结束后第二天，坐在电脑前面对空白的PPT，回忆不起一点东西。

热闹归热闹，每次花费了大量的时间，结束之后却发现没有什么实际的收获。你怀疑自己可能经历了一场假的头脑风暴会议。

对于一个企业而言，头脑风暴能集众人思维之所长，让创意无限碰撞，通过实现每一个好想法，去构建属于自己的未来蓝图。

创造头脑风暴的初衷

起初，“头脑风暴法之父” 亚历克斯•奥斯本创造头脑风暴的原意是：通过多人的协作，开辟一条新的道路去解决问题。而如今很多企业在头脑风暴的时候常常会只注意到了收集想法本身，并不深入探讨。 只讲究风暴的形式，却忽略了深入探寻解决方法这个最根本的目的。

面对不断变革的商业环境，如何摆脱低效同时发挥出会议真正的意义，企业头脑风暴需要有一个能够赶上时代的“套路”。

三点小建议，学习正确头脑风暴“套路”

首先，整场会议需要有一位组织者。

这个角色的职责在于，会前通知各位与会者会议即将讨论的内容及会议时间长度，这样与会人员收到问题后可先自行进行发散，收集相关资料，带着想法来参加；会中把控好会议节奏，避免时间过长及话题跑偏；会后将会议的内容按主次整理好，再次通过邮件发给与会者。

其次，将每场会议分为【产生想法】阶段和【打磨深化】阶段。

在【产生想法】阶段，欢迎每个与会人员踊跃发言，不对思维作过多限制，也不需要深入思考，收集尽可能多的想法；同时在他人发表意见的时候避免打断以及负反馈；

在【打磨深化】阶段，多人共同投票决出综合考虑排前的方案，分别进行剖析，包括优劣分析，探究可行性等。

最后，会后与会人员可根据会议记录各自进行复盘演练。跳出开会时的思维线索，深入思考最后得出的方案是否已是最佳，还能否进一步优化。

有“套路”，也需要好的实现平台

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